社内の人事で、技術・デザインも良く、後輩の指導にも優れ、ディレクションもできる人を管理職にしようと考えてますが「現場離れるのは勿体ないんじゃないか」という声が挙がってます。実際現場でそういう人がいる場合どうなのでしょうか？
現場を離れて大丈夫なら、管理職になるべきだと思います。指導にもすぐれディレクションもできるなら、その能力があるのでしょう。
能力がある人間がずっと現場にいなければならないのは悲劇です。しかし、現場＋管理職の兼任はもっと悲劇です。
ピーターの法則ですね。
結局はその人の意思次第じゃないの？管理職もしながら、たまに現場で活躍するのもいいんじゃない。シャアみたいでカッコイイじゃん。時には戦略の指揮を取り、時には自らモビルスーツで戦場に赴き活躍するみたいで。
私のことですか
いいえ。それはこだまです（古）
デザイナーはスキルを身に付けて、お客様に喜ばれるサイトを作る。それに専念させたほうがいい。デザイナーはそのまま現場にいれて、営業関係の人を管理職にすることをおすすめします。
デザイナーが作った会社ってたいてい微妙ですしね。説明しなくても分かりますよね？
社長にします。
だからってなんにもできない人が管理職になるほうが怖い
管理職に現場の技術力から選ぶのはやめたほうがいい気がする。管理職には管理職のスキルが必要なんだから、管理能力で判断すべき
そもそも管理職って何を管理する職？制作部隊の管理なら、その人が管理職になるべき後進が育たない状態で、その人辞めたらアウトだし管理職にして後進の育成も仕事だよってしちゃえばよい
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現場を離れて大丈夫なら、管理職になるべきだと思います。
指導にもすぐれディレクションもできるなら、その能力があるのでしょう。
能力がある人間がずっと現場にいなければならないのは悲劇です。
しかし、現場＋管理職の兼任はもっと悲劇です。
ピーターの法則ですね。
結局はその人の意思次第じゃないの？管理職もしながら、たまに現場で活躍するのもいいんじゃない。シャアみたいでカッコイイじゃん。時には戦略の指揮を取り、時には自らモビルスーツで戦場に赴き活躍するみたいで。
私のことですか
デザイナーはスキルを身に付けて、お客様に喜ばれるサイトを作る。
それに専念させたほうがいい。
デザイナーはそのまま現場にいれて、営業関係の人を管理職にすることをおすすめします。
デザイナーが作った会社ってたいてい微妙ですしね。
説明しなくても分かりますよね？
社長にします。
だからってなんにもできない人が管理職になるほうが怖い
管理職に現場の技術力から選ぶのはやめたほうがいい気がする。
管理職には管理職のスキルが必要なんだから、管理能力で判断すべき
そもそも管理職って何を管理する職？
制作部隊の管理なら、その人が管理職になるべき
後進が育たない状態で、その人辞めたらアウトだし
管理職にして後進の育成も仕事だよってしちゃえばよい
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