普通でしょ？3ヶ月に1度ってのは、どちらかと言えば頻繁な部類だけど。評価制度が何もなく、何となくで給料決まる会社よりは、マシだと思うけどなー
ほんと >>2 の方が仰る通りです。前の職場では主みたいな評価体制で目標設定するところから頭を抱えてたりして、ある意味ストレスではあったけども、今の職場は一切そういうのがなくてストレスフリー！だけではなく評価もフリー！社長の御心のままに、という感じです。しかし社長に日々接触している人なんて限られているので、一部だけ昇給していきその他大勢は基本上がらなければ下がりもしない…という状況。直接交渉できる人はちゃんと上がるんですけどね。出来ない人はそのままです。なので前の職場の方が、平等にちゃんと評価してくれていたので安心できてましたねえ。
3カ月ごとはうんざりしちゃうな。オツです。前の会社がそうだった。次の会社は半期に1回、今の会社はナシでちょー楽になった。
年4回はしんどいですね...とゆうか下がるってアリなんですか...？「目標」が私が考えてる「目標」と違うんでしょうか？技術的な目標（一度身につければ永続的な）かと思ったのですが、営業目標的な、数字を維持しなければいけない目標なんですか？！でないと、下がる意味がわからないです。現在の給与分は認められてるはずなので...
下がるのは労基上違反だとおもうよ。
サイクルが早いね。総合して給料上がるんだったらいいけどね。うちは一年に一回そんなのがあるけど、客観的でない勝手な評価されるよ。
Re:7 低脳だから仕方ないね
私もそう思います。普通って言われてちょっと気持ちが落ち着きました。ありがとうございます！Re:2
Re:3 全員が満足するような評価制度はない、と思ってはいるのですが、隣の芝を確認したくなってしまいました。制度があるのもないのも一長一短ですね…会社が積極的に社員を評価しようとしていることに、感謝した方がいいのかなと思いました。
Re:4 オツです。評価される側もそれなりにしんどいのですが、評価する側の方が大変そうなので何も言えない感じです…せめて半年に1回にしてほしい。寝て起きたら3ヶ月経ってる。
Re:5 基本的には技術的な目標を立てますが、必ずしも技術の習得である必要はありません。例えば後輩の育成や知識の共有、コミュニケーションの強化、業務フローの改善などでもいいです。現状維持を良しとしない社風ではありますが、給料はよっぽどのことがない限り下がらない仕組みになっていますよ。
Re:6 ググってみたところ、正当な理由もなく突然減給するのがだめみたいなので、弊社は大丈夫そうです。
Re:7 給料はそれなりに上がりますね。ただ、上層部の方々が技術に詳しくないので、評価が良くても悪くてもあまり納得感はありません。
年4回査定してくれて正式に交渉の場になっているなら良いと思うよ？成果出したのに昇給が半年後だったらやりきれないでしょ。こちらから主張しないと給料あがらないようなところのほうが面倒だし疲れると思うけど・・・ただ面談シートみたいなのいっぱい書かされるのが年4回だとしんどいね。うちはそういうのが２回で、もう2回はラフな感じです。
14 件の回答
普通でしょ？
3ヶ月に1度ってのは、どちらかと言えば頻繁な部類だけど。
評価制度が何もなく、何となくで給料決まる会社よりは、マシだと思うけどなー
ほんと >>2 の方が仰る通りです。
前の職場では主みたいな評価体制で目標設定するところから頭を抱えてたりして、ある意味ストレスではあったけども、今の職場は一切そういうのがなくてストレスフリー！だけではなく評価もフリー！社長の御心のままに、という感じです。しかし社長に日々接触している人なんて限られているので、一部だけ昇給していきその他大勢は基本上がらなければ下がりもしない…という状況。直接交渉できる人はちゃんと上がるんですけどね。出来ない人はそのままです。
なので前の職場の方が、平等にちゃんと評価してくれていたので安心できてましたねえ。
3カ月ごとはうんざりしちゃうな。オツです。
前の会社がそうだった。
次の会社は半期に1回、今の会社はナシでちょー楽になった。
年4回はしんどいですね...とゆうか下がるってアリなんですか...？
「目標」が私が考えてる「目標」と違うんでしょうか？
技術的な目標（一度身につければ永続的な）かと思ったのですが、
営業目標的な、数字を維持しなければいけない目標なんですか？！
でないと、下がる意味がわからないです。
現在の給与分は認められてるはずなので...
下がるのは労基上違反だとおもうよ。
サイクルが早いね。総合して給料上がるんだったらいいけどね。
うちは一年に一回そんなのがあるけど、客観的でない勝手な評価されるよ。
Re:7
低脳だから仕方ないね
私もそう思います。普通って言われてちょっと気持ちが落ち着きました。
ありがとうございます！Re:2
Re:3
全員が満足するような評価制度はない、と思ってはいるのですが、隣の芝を確認したくなってしまいました。
制度があるのもないのも一長一短ですね…
会社が積極的に社員を評価しようとしていることに、感謝した方がいいのかなと思いました。
Re:4
オツです。評価される側もそれなりにしんどいのですが、評価する側の方が大変そうなので何も言えない感じです…
せめて半年に1回にしてほしい。寝て起きたら3ヶ月経ってる。
Re:5
基本的には技術的な目標を立てますが、必ずしも技術の習得である必要はありません。
例えば後輩の育成や知識の共有、コミュニケーションの強化、業務フローの改善などでもいいです。
現状維持を良しとしない社風ではありますが、給料はよっぽどのことがない限り下がらない仕組みになっていますよ。
Re:6
ググってみたところ、正当な理由もなく突然減給するのがだめみたいなので、弊社は大丈夫そうです。
Re:7
給料はそれなりに上がりますね。
ただ、上層部の方々が技術に詳しくないので、評価が良くても悪くてもあまり納得感はありません。
年4回査定してくれて正式に交渉の場になっているなら良いと思うよ？
成果出したのに昇給が半年後だったらやりきれないでしょ。
こちらから主張しないと給料あがらないようなところのほうが面倒だし疲れると思うけど・・・
ただ面談シートみたいなのいっぱい書かされるのが年4回だとしんどいね。
うちはそういうのが２回で、もう2回はラフな感じです。