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ID:os5yqW さんの質問

WEB制作現場で働かれる皆様へ。ご相談させて下さい。

今とある案件で若いディレクターのサポートとしてプロジェクトに参加しているのですが、一つ壁にあたっています。

壁というのは、本人のプロジェクトに対する当事者意識が薄いという点です。
その子自身、他の案件を持っているため、勤務時間内におさめるためにすべての作業を完了させるために、やっつけになっている感があります。

もちろん通常業務を完了させることもとても重要なことなのですが、今回の案件は当事者意識を持ちしっかりと対応しなければ納品が難しい案件かと思っています。

経験豊富なディレクターの皆さんはどのように対応されているのでしょうか。

ご面倒な質問かと思いますが、ご指導ご鞭撻いただけますと幸いです。

みんなの回答 10 件

ID:oPpf4p さんの回答

「納品が難しい」というあなたの考え方自体も当事者意識が薄いかなと思いました。お客様のお悩みを本当に理解していますか?お客様の欲しいのはWEBサイトではなくて、WEBサイトを作ることによって得られる何らかの結果ですよね。
そういう視点でディレクションを教えてあげた方が良いかもしれません。
目的が「納品」になってしまうと、効率よく回すことをどうしても考えてしまうと思います。
案件に対していかに当事者意識を持ってもらうかは、お客様の悩みをいかに自分事として捉えられるかどうかだと思います。

ID:os5yqW

トピ主です。
コメント有難うございます。私自身ポイントがずれていますね。
お客様の目的に沿ってもう一度考えなおそうと思います。
お忙しいところご回答いただきありがとうございました。

ID:p.oPIW さんの回答

ディレクターの思うようにやらせてみては?
失敗も良い経験です。
でも仕事なので最悪の事態を回避させるフォローは必要ですけど。

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
「失敗も良い経験」確かにです。まだまだ自分自身考え方が甘かったです。
いただいた内容を元に再度自分自身考えなおしてみようと思います。
お忙しいところご回答いただきありがとうございました。

ID:IITDqP さんの回答

意識を変えるには一度大きな失敗をするしかないと思いますよ。あなたもそうだったように。

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
今回コメントをいただき過去を振り返ってみると、
私自身当事者意識というものに対して、
失敗をして強まったと気づかせていただきました。
お忙しいところご回答いただきありがとうございました。

ID:3VP9vD さんの回答

まず、そのやっつけ感になっているということを、その子と共有できていますか?

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
やっつけ感の部分が、実際その子と共有できていると私自身は思っているのですが、どうもそこに温度差を感じています。
おいそがしいところご回答いただきありがとうございます。

ID:NwirFr さんの回答

質問者のプロ意識の無さがよくわかります。
人の事が言えませんね。
質問者も新人君と同じです。情けない・・・

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
ごもっともです。私自身サポートということで、甘かったのだと思います。
いただいたコメントのように、もっとプロ意識を高めていきたいと思います。どうもありがとうございます。

ID:dZqA/h さんの回答

おめえのせい

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
そうですね、反省いたします。

ID:u1l1MT さんの回答

しっかり背中見せてやれ。後輩を教える当事者になってないと反省すべし。

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
おっしゃるとおりですね、「後輩を教える当事者」。
今回、この部分が欠けていたと思います。
後輩うんぬんではなく、私自身、当事者意識を高める必要がありますね。
反省いたします。
お忙しいところコメントありがとうございます。

ID:f/Dy6p さんの回答

サポートとは何をすべきだと思っていますか?

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
今回の場合、その子が躓いた場合に、道案内をしてあげるというのがサポートだと思っています。
ですが、私の接し方が浅はかだったのかもしれませんが、常にこちらに判断や次にすべきことを求めてきています。

ID:jnQSXD

躓くタイミングを見極めるのがトピ主の仕事っすよ。
まだサポートに慣れていないようすから、失敗して経験を積むといいと思うっす。

ID:0e5qSg さんの回答

全てに言えることだけど、当事者意識を全て誰かと同レベルまで持って行くなんて言うのは並大抵のことじゃ無理ですね。まず無理です。

それよりも、プロジェクトの掛け持ちをしている件について、無理なく最適なスケジュールを組み直せるよう(次回から)工夫することです。

今から ID:os5yqWXi2/WG が意識改革のような精神論を持ちだしても、その若いディレクターもプロジェクトも全く改善しないです。

ID:os5yqW

コメントありがとうございます。
確かに。スケジュールの問題、ごもっともです。
私自身、精神論で教えてしまう時が多いので、それではその子にも伝わらないですよね。
まずは自分が率先して、プロジェクトを進めて、その子自身がそこから何か吸収してもらるよう取り組もうと思います。
お忙しいところご丁寧にコメントありがとうございます。

ID:r2SOOn さんの回答

前提としてこの業界の労働環境、特に受託案件にいたってはブラックすぎます。
社内的にどうか知りませんが、勤務時間内におさめることは悪い事ではありません。この辺麻痺されている方が多いですが。特に今の若い子その意識が強いです。
その上で時間内で丁寧な仕事を心掛ける事ではないでしょうか。

最終更新日:2013-08-19 (2,374 views)

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