1:ID:LCx9eY · 2017-09-13

#質問 事業戦略やドメインについて口出ししてくる外注さんとのつきあい方で悩んでいます。

弊社は社長(自分)と幹部数名の会社です。
あるフリーランスの技術者に、仕事がなくて困っていると泣きつかれ、しばらく、いくつかのプロジェクトをお願いしていました。
プログラミングスキルは弊社の誰より素晴らしく、仕事の成果としてはまぁまぁで、彼しかわからない部分もあるので、引き続き発注をつづけなくてはいけない関係です。
しかし、次第に弊社の事業内容にまで、お願いしていないのに口を出されるようになりました。「この事業をやるべきで、君たちがやらないなら、俺が他の人とやる」的なことや、「もう一人の幹部にあの役割をさせたらいい」と人事采配のことも言ってきます。
一見正論で、私たちも仲間意識はあるので、話を聞いていたのですが、よくよく考えると、彼の言う方向性は、彼がやりたいことであって、弊社の目指すところと微妙にずれを感じています。
そんなあるとき、もう一人の幹部に、「社長がやるべき事業をやらない。」とこぼしていたようです。
弊社の長期的な事業戦略や、彼の提案を聞かない背景を、彼に事細かに説明すれば理解してもらえるかもしれないのですが、あくまで外注なのでそこまでする義理もなく、説明したらしたで、さらに口を出されそうで閉口しています。

彼が、前にいた会社についても「経営者が馬鹿だった」…みたいな言動をしていたり、何かと上からの発言が目立ちますが、その割りには、自分の事業すら潰れかけていて、目標も不明確なことを考えると、彼の言うことは信憑性に欠けるのかなと思う節もあります。

発注できなくなる覚悟で、「発注してる内容だけやってくれればいいので、会社のことに口出しないでくれ」と、ハッキリ言った方が良いでしょうか。

19 件の回答

2:ID:a.0yxd · 2017-09-13

うちの会社はあなたの承認欲求のためにあるんじゃないと 言ってあげましょう。

3:ID:CMBNYB · 2017-09-13

私もフリーランスなので身につまされます。自営業者にときどきいるタイプですね。なまじ仕事ができるので、我が強くプライドも高いんでしょう。

彼にしてみれば、仲間意識があり、よかれと思って発言している(じっさい、外部の人間ゆえの忌憚のない意見を求められる場合も多い)だけに厄介ですね。

けっきょくはコミュニケーションの問題だと思いますが、かれの技術を買っていて今後も付き合うつもりだということ前提に(ただしあなたの意見としてではなく他の幹部が言っていたふうに)「あまり経営的なことに口を出されると、よく思わない人間もいるので、あなたのためにもそこらへんは考えたほうがいいよ」と率直に言ってみてもいいかもしれません。

結果的に以後の付き合いが疎遠になった場合にも、こういうやりとりをしておけば「アレが原因だったのかな」とかれに伝わるかもしれませんし。

4:ID:9lJx0y · 2017-09-13

言わせとけばよいと思います。
「うるせー、自分の仕事がなくて泣きついてきたくせに。素人は黙っとき。」とイジリーモードなトーン(別にシリアスなトーンでも良い)で言えば、間違いなく拗ねるタイプでしょうが、時にそういう事も必要だと思います。
ただ、そういうタイプは自分の思い通りにいかないと、なにしでかすか分からないタイプだったりしますので、ひそかに代わりの人材を探してたほうが良いかもしれないですね。

あっ、プロジェクトファイルや顧客データの管理は、社長が全て把握してないとダメですよ。
その辺気をつけといてくださいね。

5:ID:BhJ8rj · 2017-09-13

役割分担はきっちりした方がいいですね。「あなたに社のコンサルティングまで依頼した覚えはない」とはっきり言った方がいいでしょう。ただ間違いなく逆ギレするタイプでしょうね。でもそうなったらそうなったでしょうがないでしょう。そもそも自分の事業さえもうまく行ってないのに人の心配してる場合かいな…。

6:ID:IaevnX · 2017-09-13

人のせいにするんじゃねわ。
その社長とやらが、寂しいから仲間増やしたいだけだろ。
んで仲間になって色々言われると今度は鬱陶しく感じる。
自分の求めてるものと、結果が相反してんじゃねえか?

というのも、
うちの会社が
あんたの会社同様、
外部の人間が入り込みすぎて身動き取れなくなってるんだよ。
はっきり言って愚か。バカな社長だよ。
自分偉そうにこんなところで社長ですなんてアピールして聞くとは無能さを知れ。
「自分の決断に自信ありません。このままで社長続けられるんでしょうか?」の方が正しい質問だ。
人のふり見て我がふり直せだけど、
あんたがその外注の経営状態を悪く言って、彼に釘をさすこともできずに野放しにしとくってのは、
そのまま、
自分が今やってることと同じだってこと、自分に叩き込みやがれ。
無能が。

7:ID:5j19GY · 2017-09-13

Re:2
ご意見ありがとうございます。確かに承認欲求に答える必要はなさそうですね。

9:ID:5j19GY · 2017-09-13

Re:6
ご意見ありがとうございます。
最終的には私の責任で判断しますので人のせいにはしませんよ^^
私はフリーランスとして1人でも数年一人でやっておりまして、自分だけでも事業は完結できるのですが、より付加価値を出すために複数名体制をとる選択をしているだけです。
別に彼にノイズを入れられたところで、経営判断がブレているところまでは行っておらず、
経営陣とは意思疎通も取れて、身動きもできているので、大丈夫ですよ。

>その外注の経営状態を悪く言って、彼に釘をさすこともできずに野放しに
常々、彼自身の事業の心配をした方が良いよと、彼にもやんわりとお伝えしているのですが、
なかなか伝わらないので、そろそろ行動に出ることにいたします。
今までは、フリーランスの彼自身の生業やご家族の生活もあるかと思い、むげに関係悪化してやめていただくことまで考慮するのははばかられていたのですが、まあ、代わりの人がいないこともないですし…
最終判断に迷っていたので、皆さんどうされているのかなと、参考意見を聞きたいと思っていた次第です。

御社は身動きが取れなくなっておられるようで、お気の毒ですね。
その中であなたも、主体的に状態改善のために有能さを発揮なさってくださいね^^
きっととても有能な方でしょうから、解決していく能力がおありなのでしょうね。
そうでないと、私に対して上記のような全てわかったような物言いもされないでしょうし。
本当にあなたは素晴らしいお方なのでしょうね。お目にかかってみたいものです。いやーすばらしい。
そんなに有能でいらっしゃるのに身動きが取れないとは、本当になんとお気の毒なのでしょう…。お可哀想に。

10:ID:5j19GY · 2017-09-13

Re:3
貴重なご意見、本当にありがとうございます。
相談内容を的確にお察しいただいて感謝申し上げます。

なるほど、その手がありますね!
第三者の意見をほのめかすと、その者に危害が及ばないかだけが少し心配ですが、ご提案いただいたように、彼の領域ではないところに口出しをしない方が良いよと言う風に、まずは話してみようかと思います。技術は買っていても人格は買っていない場合、長期的にはやはり疎遠にならざるを得ないかなと感じている次第です。
その時に、原因を察してくれるといいのですが…

11:ID:5j19GY · 2017-09-13

Re:4
痛快なご返答、本当にありがとうございます。なごみました。

イジリーモードなトーン(笑)それはかなり面白そうですね。ちょっとやってみたい気もします。

ご指摘の通り、共有しているプロジェクトファイルや顧客データには、本当に気をつけなくてはいけませんね。常々気がかりではありましたので、退避させておこうと思います。
とても参考になるご意見を賜りまして、感謝申し上げます。

12:ID:5j19GY · 2017-09-13

Re:5
貴重なご意見、本当にありがとうございます。
求められている役割とそうでないところを明確にお伝えすること、本当に重要ですね(><)
主体者意識を持ってくれてるからいいか…と、放置するのではなく。

人脈を紹介するようにはしているので、彼にもいろいろとお客様が出来て、ちょっとずつ状況は改善してきているようにも見えるのですが、その分気も大きくなっていようで…

後押しをいただきまして、感謝申し上げます。

13:ID:IaevnX · 2017-09-14

Re:9
はっはっはw
俺のこの失礼な物言いに対し、その煮え切らない態度w
それが貴様のレベルよ。
怒る時に怒れないんじゃこの先ねえよ社長さん(笑

14:ID:IaevnX · 2017-09-14

Re:9
まともに返答してあげるわ。
あなたの幹部とやら従業員と信頼関係築けてないからそうなる。
いいかい社長さん、信用ってのが第一なんだよ。
だからこんな匿名掲示板でどんだけ偉そうなこと言っても信用がないんだよ。俺の素性だって知らんでしょう。
もっと聞くべき対象を精査しろと言いたいわけな。
社長と名乗る奴には俺は厳しくいくんでね、よろしく。

15:ID: · 2017-09-14

Re:14
おお、これはこれは。ありがとうございます!!

16:ID:ps9hUT · 2017-09-14

Re:15
この主さんもプライド高そう。匿名掲示板に書くということは耳が痛い意見もあるのに、それを煽り返している。

主さんのために忙しい中、この方は感情的だといえ文章書いたのだから相手を煽るような返答は感心しない。

17:ID:9lJx0y · 2017-09-14

Re:16
えっ、こんなのが煽りだと思ってる奴って、まともに会話すら出来んだろ。
えー、これは煽りではない。
繰り返すこれは煽りではない。
(このくらいのレベルを煽りといいます。)

18:ID:ps9hUT · 2017-09-14

Re:17
いやいや明らかに煽っているでしょ。煽りの例とかいらねーから。
とにかく主さんの問題が上手く解決できれば良いですね。

19:ID:IGYV4W · 2017-09-14

決断力のない社長

20:ID:TH7mUD · 2017-09-15

Re:9 長文うざいです

1 件の回答が除外されました。[詳細]
コメントの受付は終了しました。

一緒に読まれている質問

ページ上部に戻る