#質問 事業戦略やドメインについて口出ししてくる外注さんとのつきあい方で悩んでいます。

弊社は社長(自分)と幹部数名の会社です。
あるフリーランスの技術者に、仕事がなくて困っていると泣きつかれ、しばらく、いくつかのプロジェクトをお願いしていました。
プログラミングスキルは弊社の誰より素晴らしく、仕事の成果としてはまぁまぁで、彼しかわからない部分もあるので、引き続き発注をつづけなくてはいけない関係です。
しかし、次第に弊社の事業内容にまで、お願いしていないのに口を出されるようになりました。「この事業をやるべきで、君たちがやらないなら、俺が他の人とやる」的なことや、「もう一人の幹部にあの役割をさせたらいい」と人事采配のことも言ってきます。
一見正論で、私たちも仲間意識はあるので、話を聞いていたのですが、よくよく考えると、彼の言う方向性は、彼がやりたいことであって、弊社の目指すところと微妙にずれを感じています。
そんなあるとき、もう一人の幹部に、「社長がやるべき事業をやらない。」とこぼしていたようです。
弊社の長期的な事業戦略や、彼の提案を聞かない背景を、彼に事細かに説明すれば理解してもらえるかもしれないのですが、あくまで外注なのでそこまでする義理もなく、説明したらしたで、さらに口を出されそうで閉口しています。

彼が、前にいた会社についても「経営者が馬鹿だった」…みたいな言動をしていたり、何かと上からの発言が目立ちますが、その割りには、自分の事業すら潰れかけていて、目標も不明確なことを考えると、彼の言うことは信憑性に欠けるのかなと思う節もあります。

発注できなくなる覚悟で、「発注してる内容だけやってくれればいいので、会社のことに口出しないでくれ」と、ハッキリ言った方が良いでしょうか。