最初のうちは細かく作業を割って一個ずつ何時間かかったをメモってましたね面倒だけど笑人手不足なら多少見積もり甘くても大目に見てくれると思うから気を落とさずー
工数を見積もったのと現実がずれるのは仕方ないです。これを管理するのを予実管理と言います。見積もりが下手な人は自分勝手に工数見積もるんですが、だいたいwbsで細分化した時間数や日数を足すとそのまま見積もりになります。バッファーとして5〜10パーくらい乗せるとばいいと思います。
Re:3 的外れなアドバイスではないでしょうか？「他の機能との兼ね合いで、考慮しなければならいことが漏れてしまい」と要因を示しているので、仮にWBSでタスクを洗い出した所で考慮漏れが出てきそうな気がします。すなわち単なる経験不足が疑われるので、実績のある担当者にフォローしてもらうのが本人にとって最良なのかなと。バッファも、まずはある程度正確に見積もれなければ乗せる意味がないと思います。ちなみに私は初回の見積もりなら20％前後乗せています。
Re:4 お前誰？的外れなアドバイスとかいうなら、人の返信に重ねていう前に自分の意見として出せよ。それすらもできないくせに人の考えや意見に「的外れ」とかどの口で言えるの？お前の的外れな見積もりで20パーの上乗せって、普通お客さん「これはなんで20パー乗ってるんですか？」って言われるよ。無能すぎてわらける。自称ディレクターかな？もう少し経験詰め。
Re:4 wbsで考慮漏れってなに？wbsの意味分かってないやつのゴミ意見でしょ。お前が経験不足だから、見積もりずれるっていうのを経験不足とお前と同じ目線で見てるだけだぞ？20パーバッファー乗せるって見積もりって言わねえし。わろけるわ。ディレクターやめた方いいよおめえみたいな無能は。
5 件の回答
最初のうちは細かく作業を割って
一個ずつ何時間かかったをメモってましたね
面倒だけど笑
人手不足なら多少見積もり甘くても大目に見てくれると思うから気を落とさずー
工数を見積もったのと現実がずれるのは仕方ないです。
これを管理するのを予実管理と言います。
見積もりが下手な人は自分勝手に工数見積もるんですが、だいたいwbsで細分化した時間数や日数を足すとそのまま見積もりになります。バッファーとして5〜10パーくらい乗せるとばいいと思います。
Re:3
的外れなアドバイスではないでしょうか？「他の機能との兼ね合いで、考慮しなければならいことが漏れてしまい」と要因を示しているので、仮にWBSでタスクを洗い出した所で考慮漏れが出てきそうな気がします。すなわち単なる経験不足が疑われるので、実績のある担当者にフォローしてもらうのが本人にとって最良なのかなと。
バッファも、まずはある程度正確に見積もれなければ乗せる意味がないと思います。ちなみに私は初回の見積もりなら20％前後乗せています。
Re:4
お前誰？
的外れなアドバイスとかいうなら、人の返信に重ねていう前に自分の意見として出せよ。
それすらもできないくせに人の考えや意見に「的外れ」とかどの口で言えるの？
お前の的外れな見積もりで20パーの上乗せって、普通お客さん「これはなんで20パー乗ってるんですか？」って言われるよ。
無能すぎてわらける。自称ディレクターかな？もう少し経験詰め。
Re:4
wbsで考慮漏れってなに？wbsの意味分かってないやつのゴミ意見でしょ。お前が経験不足だから、見積もりずれるっていうのを経験不足とお前と同じ目線で見てるだけだぞ？20パーバッファー乗せるって見積もりって言わねえし。わろけるわ。ディレクターやめた方いいよおめえみたいな無能は。