何度言ってもミスするなら3歩歩いて忘れる鳥頭なのか言うとおりにできない理由がなにかあるのか。相手の話ちゃんと聞いてる？いきなりの言い訳認定が引っかかるんだけど
「権力でもって理不尽な事を無理強いする」事をパワハラといい、必要業務をやらせミスを注意するのはそうは言わない。ただ「叱る」のはいいが「怒る」のはダメ。どっちにしても声を荒らげる、人前でやるのはアウト。
「長時間にわたる執拗な叱責」もNG。10分以上の説教はパワハラだと思う。話が長すぎて注意点が逆にわからなくなるし、言われた方は不満だけが残る。注意すべき点を端的に伝えて、「このままでは契約の継続は難しい」的なやつは別の日に人事評価として話し合う。いつでもどこでもフリースタイルで上司の説教が始められると、部下は疲弊して萎縮してしまう。
この質問主はどういう立場の人なんだろう？
終身雇用制度が無くなって上長権限で解雇にできたらパワハラもしなくて済むんだけどな。
ハラスメントは一般的な判断はもちろんだけど、受け手側の感じ方しだいなので、定義らしい定義はないんじゃないかな上司で注意をする立場なら、社員が同じミスをしないように工夫するのも仕事では？
6 件の回答
何度言ってもミスするなら3歩歩いて忘れる鳥頭なのか言うとおりにできない理由がなにかあるのか。
相手の話ちゃんと聞いてる？いきなりの言い訳認定が引っかかるんだけど
「権力でもって理不尽な事を無理強いする」事をパワハラといい、必要業務をやらせミスを注意するのはそうは言わない。ただ「叱る」のはいいが「怒る」のはダメ。どっちにしても声を荒らげる、人前でやるのはアウト。
「長時間にわたる執拗な叱責」もNG。10分以上の説教はパワハラだと思う。
話が長すぎて注意点が逆にわからなくなるし、言われた方は不満だけが残る。
注意すべき点を端的に伝えて、「このままでは契約の継続は難しい」的なやつは別の日に人事評価として話し合う。
いつでもどこでもフリースタイルで上司の説教が始められると、部下は疲弊して萎縮してしまう。
この質問主はどういう立場の人なんだろう？
終身雇用制度が無くなって上長権限で解雇にできたらパワハラもしなくて済むんだけどな。
ハラスメントは一般的な判断はもちろんだけど、受け手側の感じ方しだいなので、定義らしい定義はないんじゃないかな
上司で注意をする立場なら、社員が同じミスをしないように工夫するのも仕事では？