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1:ID:G6XLr7 · 2週間前

#教育 管理職になったのですが、チームのデザイナーやエンジニアのスキルアップってみなさんどうされてますか?業務上での指導や監修でのフィードバックを行うのはもちろんのことですが、個人に依存するしくみは転職が当たり前の今では、それだけだとリスキーな気がしてます。
採用・教育・その他の視点でどういったアプローチが考えられますか。

6 件の回答

2:ID:uz29II · 2週間前

なんかリスキーって何がリスキーなのかわからんけど
技術職ってのは背中を見て覚えるところがあるので
業務上だけに留まらないです。

リスキーっていうとこにフォーカスするより、
可能性にフォーカスした方がいいと思いますよ?
リスクばかり見てるチームではいずれ終わります。

3:ID: · 2週間前

リスクっって表現が間違ってました。将来的に人が増えたときにより良い形にするため模索しています。

>技術職ってのは背中を見て覚える
というのが上司の裁量にまかせている気がしてます。
一人の凡人がどんなに指導教育や背中をみせても部下の成長にさほど影響しないと思うので、もっと企業文化・しくみ、経営目線の統一方法などないか模索していました。

5:ID:0mmphM · 2週間前

言いたい事は分かりますが仕方ないことだと思いますね
むしろ、優秀な技術者を辞めさせない様に給料upとかの方向で薦めたほうが良いです。

技術の統一なんて優秀な技術者が一番嫌いそうなものですけどね...

6:ID:rpFljE · 2週間前

時には割り切ることも必要

7:ID:uz29II · 2週間前

上司の裁量っていうか、風土なんですよね。
その辺を技術者の上司に任せることこそが管理職としての仕事で
管理職がそのやり方を考えるのはマネジメントじゃ無い気がします。
技術統一なんて、経営者、経営層ならまだしも管理職程度でそこを考えるのはちょっと立ち位置を間違えてる感あります。

多様な人材をマネジメントしていくのが管理職ですから、統一は別に考えなくていいです。あなたの仕事では無い。うまく回るように配置や権限を委譲していくことが大事です。

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