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1:ID:G6XLr7 · 2021-11-11

#教育 管理職になったのですが、チームのデザイナーやエンジニアのスキルアップってみなさんどうされてますか?業務上での指導や監修でのフィードバックを行うのはもちろんのことですが、個人に依存するしくみは転職が当たり前の今では、それだけだとリスキーな気がしてます。
採用・教育・その他の視点でどういったアプローチが考えられますか。

6 件の回答

3:ID: · 2021-11-12

リスクっって表現が間違ってました。将来的に人が増えたときにより良い形にするため模索しています。

>技術職ってのは背中を見て覚える
というのが上司の裁量にまかせている気がしてます。
一人の凡人がどんなに指導教育や背中をみせても部下の成長にさほど影響しないと思うので、もっと企業文化・しくみ、経営目線の統一方法などないか模索していました。

5:ID:0mmphM · 2021-11-13

言いたい事は分かりますが仕方ないことだと思いますね
むしろ、優秀な技術者を辞めさせない様に給料upとかの方向で薦めたほうが良いです。

技術の統一なんて優秀な技術者が一番嫌いそうなものですけどね...

6:ID:rpFljE · 2021-11-13

時には割り切ることも必要

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